Арбитражный суд принял заявление с просьбой начать процедуру наблюдения от производителя пивных кегов «Янберг». Заседание состоится 2 октября. Оказалось, у компании возникли разногласия по поводу оплаты партии листовой стали от корейского поставщика. Сейчас эти разногласия, по заверениям «Янберга», почти удалось уладить. Компания продолжает работу, отгружает заказы и принимает новые, а также строит амбициозные планы по экспансии рынка.
«Речь не о полном банкротстве, а о процедуре наблюдения»
Новость вызвала тревогу у нынешних клиентов и потенциальных заказчиков «Янберга», ведь на сегодня это единственный в СНГ производитель кегов из нержавеющей стали. Но «Янберг» заверяет: компания продолжает работу, отгружает заказы и оплачивает текущие расходы.
— Мы понимаем беспокойство наших заказчиков, особенно после отдельных статей, спекулирующих на теме «банкротства». На самом деле, речь идет не о полном банкротстве, а о процедуре наблюдения, в рамках которой мы претендуем на получение комфортного графика погашения задолженности. Рисков для заказчиков нет, организация работает без изменений. Наши бизнес-показатели говорят о только о росте: сумма выручки в 2023 году имеет тенденцию к увеличению в два раза по сравнению с итогами прошлого года. Хочется отметить и расширение ассортимента и площадок сбыта. Мы дополнили каталог своей продукции сопутствующими товарами, активно продаем теперь не только оптом, но и в розницу. Покупка даже одного кега от производителя теперь доступна домашним пивоварам через маркетплейсы.
«Мы уже почти согласовали график платежей с корейскими партнерами»
В «Янберг» объяснили, почему компании понадобилась процедура наблюдения. История началась с того, что накануне пандемии предприятие закупило у корейского поставщика листовую сталь с условием постоплаты.
— Мы произвели партию кегов, часть из них продали сразу. Но ситуация сложилась не лучшим образом: не все клиенты смогли рассчитаться с нами, и нам не удалось выплатить поставщику всю сумму. Далее случилась пандемия, что вызвало резкое падение рынка. Так сформировалась задолженность в 60 млн рублей.
Выплатить эту сумму было проще, разбив ее на несколько частей. Как уверяют представители «Янберга», процедура наблюдения стала оптимальным способом выиграть немного времени для урегулирования разногласий и договориться с корейскими партнерами о новом графике выплат. Такая договоренность уже почти достигнута:
— Мы планируем заключить мировое соглашение в рамках этой процедуры либо составить новый график оплаты. На втором направлении уже есть успехи, спор почти урегулирован.
«Без нас пивоварам останутся только импортные кеги»
Процедура наблюдения также позволит минимум на семь месяцев отодвинуть все действия по взысканию долга, а также начисление процентов и штрафов. Благодаря процедуре компания минимизирует риск потери залогового имущества — производственного оборудования. Эта стратегия уже однажды сработала — при разрешении спорной ситуации с Siemens.
«Янберг» — единственное производство кегов из нержавейки в СНГ, а потому предприятие имеет колоссальное значение для российской пивоваренной отрасли. В ближайшие несколько лет то производственное оборудование, на котором сейчас работает предприятие, невозможно будет завезти в Россию. Поэтому для РФ это производство уникально.
— Без нас производителям пива останутся только импортные кеги. Этого сейчас никак нельзя допустить, — поясняют в компании. — Европейская б/у тара уже в плохом состоянии, а цена ее стремительно приближается к стоимости новой тары. Китайские же кеги пока демонстрируют плохое качество. Они довольно быстро ржавеют и их придется долго ждать.
«Средств хватает даже на благотворительность и активный маркетинг»
В финансовом отношении предприятие держится уверенно:
— Средств хватает и на благотворительность, и на активную маркетинговую деятельность. Мы кратно увеличили рекламный бюджет, отчего и число заявок выросло в десятки раз. Благодаря этому мы расширили штат всех подразделений и проиндексировали зарплаты сотрудникам. Но, надо отметить, оплата труда в компании и до этого была выше среднего по Воронежской области, где располагается производство. Средства выделяются и на подарки для сотрудников, облагораживание офиса и создания условий для отдыха рабочих. Например, мы установили теннисный стол в цехе, чтобы «перекур» стал более «зожным». По субботам начальник производства стабильно организовывает пикники для своих подчиненных.