Исполнительный директор Anheuser-Busch InBev Мишель Дукерис рассказал, что хочет сделать приоритетом компании построение собственных брендов, а не приобретение сторонних.
«Мы построили компанию путём приобретений, а не путём создания», — сказал Дукерис в интервью Financial Times, признаваясь, что, хотя он провёл достаточно сделок, ему «всегда больше нравилось строить, чем покупать». Сегодня перед Дукерисом стоит задача приспособить бизнес, построенный на сделанных в долг приобретениях, к меняющейся экономике и потребителям.
Ранее компания активно приобретала крафтовые пивоварни, чтобы дополнить свой портфель брендов. Но в последние годы приоритетом компании стало снижение долговой нагрузки: в 2016 году она составляла 5,5, а к концу 2022 года снизилась до 3,5. Однако она всё ещё составляет 80 млрд долларов. По словам Дукериса, для её снижения компания применяет принцип бюджетирования с нулевой базой, в рамках которого менеджеры должны ежегодно заново обосновывать необходимость каждого расхода. «Считается каждый потраченный доллар», — говорит глава компании.
С 2010 по 2012 год Дукерис возглавлял китайское подразделение компании, а до 2016 года руководил Азиатско-Тихоокеанским регионом. Там он перенял концепцию «пятилетних планов», однако он считает, что AB InBev должна не на пять, а на десять лет вперёд предвидеть то, как могут измениться желания потребителей, поставщиков и ретейлеров, и делать соответствующие инвестиции, опережая конкурентов.
Дукерис называет четыре основные тенденции, которые будут определять развитие рынка в ближайшие десять лет. Прежде всего, будет продолжаться тенденция к премиумизации. Категории пива, вина и крепких напитков будут всё больше размываться, продолжит расти спрос на слабо- и безалкогольные версии привычных напитков. Станет более цифровым взаимодействие компании с магазинами, барами и потребителями. Спрос на пиво продолжит расти, и наиболее сильным он будет на менее насыщенных рынках — от Латинской Америки и Африки до Индии и Китая.